7月31日，公司組織中層以上及各分子公司、項(xiàng)目部相關(guān)人員，在總部大樓三樓二會(huì)議室召開了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻報(bào)告會(huì)。會(huì)議旨在通過分析各責(zé)任單位上半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況，全面解析公司目前的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，查找經(jīng)營(yíng)管理過程中的盲點(diǎn)，制定糾偏措施。在客觀評(píng)價(jià)的同時(shí)，讓所有中高級(jí)管理人員對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)有更加清晰的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，提高責(zé)任意識(shí)，保證下半年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理王大林主持。
會(huì)上，首先由副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師魏麗娜對(duì)上半年公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了通報(bào)，以查找問題的方式，揭示公司目前存在的主要問題，分析公司的優(yōu)劣勢(shì)和突破方向。通過與三公司對(duì)標(biāo)分析，魏麗娜指出，不管是新簽合同額、收入、利潤(rùn)等指標(biāo)，公司主要依賴于海外市場(chǎng)，如剔除海外項(xiàng)目取得的成績(jī)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拓展與三公司差距較大。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)仍有巨大空間，需要各二級(jí)單位與公司一道共同努力，同心同德，用心開發(fā)。魏麗娜強(qiáng)調(diào)，2018年是公司打造“百億企業(yè)”尤為關(guān)鍵的一年，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在開發(fā)市場(chǎng)的同時(shí)，要特別關(guān)注“兩金壓控”工作，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提升資產(chǎn)獲利能力；各級(jí)管理一定要精細(xì)化、責(zé)任化、管理重心前移，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)糾偏，公司相關(guān)的規(guī)章制度要落到實(shí)處，減少因管理不到位出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
分析結(jié)束后，王大林指出，公司目前經(jīng)營(yíng)局面雖然穩(wěn)中向好，但各級(jí)管理人員不要有安于現(xiàn)狀、坐吃山空的思想，一定要居安思危，勇猛精進(jìn)，把蘇富強(qiáng)董事長(zhǎng)提出的“國(guó)外保開支，國(guó)內(nèi)添積累”指示精神落到實(shí)處。要“見真見效”，打好轉(zhuǎn)型升級(jí)打造“百億”企業(yè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。 (文建新)
